ADVANCE RISK MANAGEMENT ERM COSO & ISO 31000:2009

การบริหารความเสี่ยง ขั้นสูงตามแนวทาง ERM COSO & ISO 31000:2009 สำหรับรัฐวิสาหกิจ และ หน่วยงานราชการ

---

หน่วยงานของรัฐ และรัฐวิสาหกิจสามารถพัฒนาเครื่องเตือนภัยล่วงหน้าโดยใช้เครื่องมือด้านความเสี่ยงที่มีความทันสมัย และมีความเหมาะสมกับองค์กร ด้วยในปัจจุบันเครื่องมือและนโยบายด้านการบริหาร ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระดับสากลมากขึ้น และเป็นที่ยอมรับของทุกหน่วยงานในการนำมาใช้

ประโยชน์ของเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง

1. ใช้ในการพิจารณาทิศทางของความเสี่ยงว่ามีแนวโน้มเพิ่มขึ้นหรือลดลง
2. เป็นการวัดประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในการบริหารความเสี่ยงที่จะต้องใช้เงินลงทุนสูงๆ
3. ใช้สนับสนุนการวัดความเสี่ยงเชิงปริมาณ และกิจกรรมการควบคุมภายใน
4. แสดงถึงความเสี่ยงที่ยังหลงเหลืออยู่ในปัจจุบัน

---

โครงสร้างหลักสูตร คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ

วันที่ 1: กระบวนการคิดและแนวปฎิบัติเกี่ยวกับ ADVANCE ERM COSO

กระบวนการบริหารความเสี่ยง ERM COSO

การวิเคราะห์และบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

การกำหนด Business Objective Setting ด้วยการวิเคราะห์จุดอ่อนและอุปสรรคขององค์กร รวมทั้งการวิเคราะห์ความเหมาะสมของกลยุทธ์องค์กรในปัจจุบัน

เครื่องมือและเทคนิคขั้นสูงที่ใช้ค้นหาความเสี่ยงขององค์กร

การระบุเหตุการณ์ความเสี่ยง Event Identification : การสอนเทคนิคในการระบุเหตุการณ์ความเสี่ยงที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จขององค์กร

การกำหนดเกณฑ์ Risk Appetite และ Risk Tolerance ระดับองค์กร และระดับปัจจัยเสี่ยง : นำเสนอแนวคิดและวิธีการพิจารณาระดับของ Risk Appetite และ Risk Tolerance ที่เหมาะสม

การกำหนดเกณฑ์วัดระดับ โอกาสเกิด (Likelihood) และ เกณฑ์ผลกระทบ (Impact) :ขององค์กรแยกตามประเภทของความเสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรในด้านลบ และการกำหนดระดับความรุนแรงที่เหมาะสมของเกณฑ์

การวิเคราะห์ Risk Matrix Analysis ด้วยโปรแกรม Smart Risk Matrix : สถาบันInterfinn ได้พัฒนาโปรแกรม Smart Risk Matrix ขึ้นมาให้ทดสอบการวิเคราะห์ความเสี่ยงและมีการแสดงผลใน Risk Matrix

เครื่องมือและเทคนิคใช้ตอบสนองความเสี่ยง องค์กร

การวิเคราะห์ Root Cause Analysis ด้วยทฤษฎีของ Root Casuse : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับการค้นหาสาเหตุของปัญหาและความสัมพันธ์ของปัญหา

การการวิเคราะห์ Risk Map ด้วยทฤษฎี Cause-effect Diagram : เพื่อเป็นการกำหนดแนวทางในการแก้ไขและบริหารจัดการความเสี่ยงที่สาเหตุหลัก

ตัวอย่างแบบฟอร์มการทำแผนบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร ด้วยโปรแกรม Smart Risk Treatment Plan: โปรแกรม Smart Risk Treatment Plan เป็นโปรแกรมที่ช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวางแผน การบริหารความเสี่ยงองค์กร และติดตามแผนบริหารความเสี่ยงองค์กรได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม

แนวคิดและการบริหารความเสี่ยงตามหลัก ISO 31000:2009

ความเป็นมาของ ISO 31000 คือ ในเดือนพฤศจิกายน 2009 ที่องค์กรระหว่างประเทศเพื่อการ มาตรฐาน (International Organization for Standardization (ISO) ได้มีการกำหนดมาตรฐาน สากลเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง (ISO 31000) เพื่อให้องค์กรต่างๆ มีหลักในการกำหนดแนวทางทั่วไป เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง

ISO ได้นำมาตรฐานของ NZS / 4360:2004 และ AS/NZS 4360 เข้ามารวมใน ISO 31000 เพราะ ISO 31000 เป็นพื้นฐานที่สำคัญของ AS/NZS 4360

หลักเกณฑ์ที่สำคัญของ ISO 31000

1. การบริหารความเสี่ยงเพื่อปกป้องคุณค่าขององค์กร
2. การบริหารความเสี่ยงจะต้องเป็นส่วนหนึ่ง ในกระบวนการทำงานขององค์กร
3. การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจขององค์กร
4. การบริหารความเสี่ยงจะเข้าไปจัดการความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น
5. การบริหารความเสี่ยงจะเป็นเรื่อง ของโครงสร้างระบบและการบริหารเวลา
6. การบริหารความเสี่ยงจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีการจัดเก็บที่ดีที่สุด
7. การบริหารความเสี่ยงจะต้องใช้บุคคลและวัฒนธรรมองค์กรสนับสนุน
8. การบริหารความเสี่ยงจะต้องมีความโปร่งใส
9. การบริหารความเสี่ยงจะต้องเป็นแบบไดนามิกที่สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว

แบ่งกลุ่มทำ Checklist วิเคราะห์ความเสี่ยง

เก็บข้อมูลเพื่อค้นหาข้อมูลความเสี่ยงด้วย checklist แต่ละกลุ่มนำเสนอผลงานที่ได้มีการ
เก็บข้อมูลให้ที่ประชุมทราบ
ตอบข้อซักคำถามและบรรยายสรุป

วันที่ 2: ทดลองใช้โปรแกรม การบริหารความเสี่ยงขั้นสูง ด้วย Excel Template

อธิบายวิธีการทำการบริหารความเสี่ยง ด้วยโปรแกรม Excel ฝึกปฎิบัติทดลองการทำ การบริหารความเสี่ยง ด้วยโปรแกรม Excel Template นำเสนอผลงานในที่ประชุม และตอบข้อซักถาม ผู้เข้ารับการอบรมนำเสนอผลงานของกลุ่ม วิทยากรบรรยายสรุป ตอบข้อสักถามและบรรยายสรุป

---

ลงทะเบียน

หมายเหตุ : คุณต้องสมัครสมาชิกก่อนจึงจะลงทะเบียนได้

ลงทะเบียนเข้าอบรม

---